Desde la Fundación IMAS hemos definido 10 medidas clave que urge desarrollar para acelerar de forma óptima el proceso de transformación y evolución digital del sistema sanitario español. Estas recomendaciones, elaboradas por un grupo de expertos compuesto por 35 miembros de diferentes organizaciones y perfiles profesionales, reúne la visión tanto de profesionales sanitarios como de pacientes, bajo criterios de calidad, eficiencia, innovación, equidad, igualdad y con el también objetivo de reducir la “brecha digital” en Sanidad.
10 recomendaciones de no hacer
El grupo de expertos identificó, asimismo, “10 recomendaciones de no hacer” en el proceso de digitalización del sistema sanitario español:
- Poner el foco en «gastar» los recursos de los fondos de la UE para la digitalización del sistema sanitario. Los recursos se emplearán igual si se alinean con los objetivos de mejora y el resultado será una mayor calidad, sostenibilidad y solvencia del sistema. Esta es la diferencia entre «gastar» e «invertir».
- Pensar que la «digitalización» resuelve los problemas de gestión del Sistema Nacional de Salud (falta de continuidad asistencial, listas de espera, falta de datos confiables para medir resultados, desigualdades en la calidad de la asistencia recibida, variabilidad inapropiada de la práctica clínica…). Sin una previa aproximación a la resolución de estos problemas desde la perspectiva organizativa y de gestión, éstos persistirán, aunque entonces estén «digitalizados».
- Invertir mucho en dispositivos y programas y poco en estandarización, interoperabilidad, seguridad y usabilidad para pacientes y clínicos. La inversión en tecnología no es el objetivo, es simplemente el medio, el habilitador, pero no el fin.
- Diseñar e implementar la digitalización del sistema sin la involucración de pacientes y profesionales o, en otras palabras: desconociendo el sistema y sus problemas. Conocimiento que no aporta la sola perspectiva de los técnicos en IT.
- Consolidar e incluso reforzar la fragmentación del sistema sanitario entre sanidad pública y privada; entre los Servicios de Salud de las Comunidades Autónomas y los del estado, incluyendo las otras formas de cobertura sanitaria pública; entre hospitales y entre éstos y la atención primaria, promoviendo por Comunidades Autónomas o centros sanitarios el desarrollo de soluciones ad hoc.
- Digitalizar sin invertir en el desarrollo de competencias digitales de los profesionales.
- «Digitalizar» sin formar a los pacientes en el uso de herramientas digitales para su autocuidado y prever soluciones para afrontar la «brecha digital».
- «Digitalizar» sin rediseñar los procesos asistenciales, incorporando a ellos las ventajas que puede aportar la digitalización.
- Potenciar la explotación del Big Data sanitario y el uso de Inteligencia Artificial sobre datos no estructurados y cuya calidad no esté contrastada.
- Desarrollar un proceso de digitalización jerárquico, piramidal («Top to down»).
Participaron en este think tank coordinado por IMAS miembros de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (FENIN), la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP), la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI), la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC), la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), la Sociedad Española de Cardiología (SEC), la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición (SEEN) y expertos independientes del ámbito sanitario y empresarial.
