Este proyecto, impulsado por la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) en colaboración de la Fundación IMAS, analiza la organización y atención al paciente en los Servicios de Oncología Médica. Un proyecto que únicamente se realizó en 2015 con un índice de respuestas de algo más de la mitad de los servicios de oncología médica.
Entre las principales conclusiones del informe cabe destacar el aumento de las altas dadas por los servicios de Oncología Médica del Sistema Nacional de Salud, con un crecimiento del 12% durante el período 2007-2013, con una ligera reducción (9%) en el promedio de duración de la estancia media y una tasa bruta de mortalidad que se ha mantenido estable alrededor del 19%.
Los servicios de oncología médica y los de medicina interna son responsables en la misma proporción del 36% de las altas con diagnóstico principal correspondiente a enfermedades del área del cáncer. Esta proporción se ha mantenido estable durante el período analizado.
Por otro lado, igual que en otros proyectos RECAL, se encontraron diferencias entre Comunidades Autónomas, en frecuentación e indicadores, que podían estar poniendo de manifiesto diferencias en el manejo asistencial de los pacientes con cáncer. También se identicó una gran variabilidad en todos los indicadores de estructura (camas dedicadas, número de oncólogos médicos, asignación de la unidad de cuidados paliativos, etc.) y procesos (apoyo a los hospitales locales, dedicación específica a planta, etc.) en los servicios de oncología médica que pueden obedecer a diferentes modelos organizativos y de gestión.
Objetivos de los proyectos RECAL
- Crear un registro de servicios y unidades de las distintas especialidades con las que colabora la Fundación IMAS, con el fin de: conocer los recursos asistenciales disponibles (estructura organizativa, cartera de servicios y dotación); analizar la actividad y el rendimiento de los servicios; y recoger datos sobre su actividad docente e investigadora.
- Evaluar los resultados asistenciales, analizando la relación entre los datos de estructura y proceso, y los resultados en salud obtenidos a partir del CMBD.
- Proponer políticas de mejora en la calidad y eficiencia de los servicios y unidades del Sistema Nacional de Salud, basándose en los análisis realizados.
- Proporcionar información clave para establecer estándares y criterios de ordenación de recursos.
- Desarrollar un sistema de indicadores que permita implementar herramientas de benchmarking entre servicios, favoreciendo su mejora continua.
- Elaborar informes de situación de las especialidades y servicios analizados.
- Disponer de una base de datos robusta que permita informar tanto a las administraciones públicas españolas como a entidades internacionales sobre los recursos y las actividades de los distintos servicios y especialidades.